新宝GG

2、建立尊重与包容是交流的前提

　　中国的文化绚烂多彩，埃塞的文化也有其独特迷人的地方。两个国家在拥有悠久历史这一点上是相同的，但是有用有着许多不同，甚至是巨大差异。比如新宝GG社会形态不同，发展状态不同，宗教信仰不同，文化意识不同。

　　但是这些不同，不应该成为我们交流的鸿沟和藩篱，因为我们要求同存异，求同就是要求大同，大同就是我们对于发展的渴望是一样的，对于美好生活的向往是一样的，求同要靠互相尊重，我们尊重你们的文化和意识形态，尊重你们长久以来形成的价值观，反过来你们也尊重我们。

　　存异就是我们认同彼此的差异，不以彼此的差异来影响新宝GG工作。存异靠的是包容，我们包容你们的工作方法，你们包容新宝GG施工工艺，不同的工作方法可以互相比较取长补短。路子虽有不同，但出发点和落脚点是一样的，那就是又好又快建好进水塔，尽早达到导流的条件。

　　尊重和包容可以靠以下几点：第一，不争论彼此国家的政治制度、宗教信仰、文化差异和发展现状，第二不问及对方的内部和隐私问题，如核心技术、工资收入、个人经历，第三，交流时首先注意倾听，其次再发表意见，即使你有不同意见，但也要接受对方的意见，或者至少表现出接受和认同，再说自己的看法，第四，自身要有组织观念，要形成团结和谐的对外形象。

3、培养理解与互信是工作的基础

　　光有尊重和包容是不够的，这只是第一步，第二步就是在尊重与包容的基础上培养理解和互信。让主包商和监理理解新宝GG施工方法，就能让新宝GG工作顺利展开，让他们信任新宝GG施工方法，就能让我们放开手脚去做。

　　最初，主包商和监理是不怎么理解新宝GG，包括新宝GG工作方法和工作态度。比如我们中国人勤劳踏实，为了进度常常加班，一开始他们是不理解的，现在已经有一批当地人转变了他们的观念，认为勤劳肯干是一种美德。新宝GG司机就说，人和机器一样，一定要多运转，才能保持活力。我想这就是一种价值观的传递。比如尤卡作为一个大公司，有着冗长复杂的办事程序，我们去申请柴油，需要他们各部门9个签字，手续十分复杂，常常需要大半天的时间。我们着急，但是又不能强迫他们，怎么办?我想“严肃的事情用玩笑来说”也是一种手段。申请柴油的时候我常常跟他们开玩笑，“你们已经在这里做了7年了，照这样的进度，你们难道还打算再做7年吗？”这种玩笑，既表达了我对他们的不满，又能传达出一种思想，那就是我们做事考虑更为全面，不仅要好，还要快，不仅求质量，还要求进度。我想他们也会反思，为什么江西水建做事又好又快，我们是不是也能比他们做得更好。

　　最初，监理也是不怎么信任新宝GG。首先是因为他们的认知出发点是带着怀疑态度的，他们善于带着怀疑的眼光去看待一切，怀疑新宝GG工作目的、工作态度和施工技术，怀疑我们是不是在欺骗他们
；其次是因为他们对我们不了解，对不了解的人或事带有怀疑是可以理解的。比如一开始，新宝GG钢筋有锈，但是并不是影响工程质量的锈，而且这种钢筋在国内工地时完全可以使用的。但是他们不相信，要求我们除锈，巴不得除锈完的钢筋像刚出厂的一样，带着幽幽的烤蓝色才好。那时候每个中国人都带着十来个雇工，在钢筋场上分地块分数量除锈，又是用铁刷，又是用树叶，一派热火朝天。其实这里面充满了无奈，放在国内或者国外其他项目都是件哭笑不得的事。但是后来，监理也想通了，只要不是锈蚀的钢筋，是可以用的，这就是信任。

　　理解与信任的建立，离不开我们和监理讲道理、举例子、担责任。讲道理就是用理论知识说服他，让他明白我们所有的施工方法都是有着丰富理论作为支撑
；举例子，就是用事实说服他，告诉他们我们以前是怎么做的，为什么这么做，做完后有没有问题
；担责任就是明确告诉他，按新宝GG方法做，我们会一力承担。有理、有利、有节，敢于担当，应该是我们水建员工应该具备的素质。

工地日出

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